Interview ‘We are STIMULATE’ with Olivia Noack

 

Interviewee: Olivia Noack

Position: Clinical Product Management: CT-guided Interventions

Interviewer: René Schulte

Date: 16.12.2025

 

Hello Olivia, it's great to have you here today! Thank you very much for taking the time and agreeing to do this interview with me.
You work at Siemens Healthineers in product definition for a clinical field. What does a typical day look like for you – and where can we find you most often?

Reply: The great thing about my role is that no two days are the same – even after four years, there are still surprises. At the same time, I try to structure my week clearly: I set aside focus phases in my home office to work through operational content and drive strategic issues forward. In the office, the focus is on exchange. You'll rarely find me at my desk, but rather in the test booths in the basement, where we try things out, or in conversation with colleagues. I also regularly visit hospitals and attend conferences to stay in direct contact with medical professionals. In short, you'll rarely find me at my desk in the office.

How did you come to join the Research Campus STIMULATE, and what do you consider to be the most exciting initiative/project in the field of CT intervention at the moment?

Reply: I remember it very clearly: my first contact with the Research Campus STIMULATE came during my second business trip as a product manager. From the very beginning, the collaboration was very in-depth professionally and at the same time warm on a personal level – shared dinners, intensive exchanges and a strong sense of community.
There has been cooperation in the CT field for years, which has intensified recently – not least thanks to the SOMATOM X.cite scanner at the Research Campus.
I am currently particularly excited about the recent Guidoo installation on the CT scanner. I am curious to see what specific experiments can be carried out with it and what conclusions can be drawn from them. At the same time, I greatly appreciate the fact that Magdeburg has a research campus where several partners are just as concerned about the issue of dosage as we are.

Your path took you via the University of Bayreuth, Harvard, McGill and the Academy of Sciences in Prague: what did you take away from each of these different research cultures – and how do you use this in your day-to-day work at Siemens Healthineers today?

Reply: My motivation for going abroad was always professional: there was expertise or experimental equipment there that we didn't have in our home laboratory. That's how I came into contact with different research cultures.
But instead of emphasising the differences, one thing in particular stuck in my mind: everywhere I went, I experienced great openness towards me as a visiting scientist and towards the joint research question. My colleagues were highly committed and enthusiastic – the common goal brought us together.
It is precisely this experience that shapes my work at Siemens Healthineers today: intervention is a topic that truly fascinates many people, and I greatly appreciate being able to work towards these goals together with colleagues from different countries.

You have specifically trained in medical basics (medicine for engineers), imaging training courses, the DPG's ‘Leading for Tomorrow’ programme for young scientists, and project management. Which skills have helped you advance the most, and which would you particularly recommend to young scientists?

Reply: You can certainly learn the basics of project management by reading up on it, but courses like these often include interactive learning elements such as role-playing – on team dynamics, dealing with stakeholders, your own role in the project. You can't get this kind of awareness from PowerPoint slides, which is why I would highly recommend this format. I deliberately chose all of my medical training courses because I want to work in a clinical environment. However, this depends heavily on your own field of activity: there are many colleagues who have pursued impressive career paths without in-depth medical knowledge. What I would like to highlight is the ‘Leading for Tomorrow’ programme offered by the German Physical Society, which you can complete at the end of your university education. I have benefited from this in every role I have held at Siemens Healthineers so far, as the basic leadership skills were not only established but already reflected upon and consolidated when I started my career. I am very happy to explicitly promote this initiative.

What technical/clinical trends do you see for CT interventions in the next 5–10 years?

Reply: I expect that we will see further standardisation in CT intervention over the next 5–10 years – a process that has already begun in recent years. A key issue here will be the reliable confirmation of ablation zones. In addition, significantly better, closer guidance during procedures will be needed so that interventions can be performed by smaller teams or even by people who are less experienced in this field. For this to succeed, CT scanners and software must become significantly more “intelligent”. One example of this is integrated laser guidance, which provides targeted support to users during the procedure. Our intervention team is currently working very intensively on precisely such solutions.

Thank you very much for taking the time for this short interview!

 

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Interview „Wir sind STIMULATE“ mit Olivia Noack

 

Interviewte: Olivia Noack

Stelle: Klinisches Produktmanagement: CT-gesteuerte Intervent

Interviewerin: René Schulte

Datum: 16.12.2025

Hallo Olivia, schön, dass du heute hier bist! Vielen Dank, dass du dir die Zeit nimmst und dich bereit erklärt hast, dieses Interview mit mir zu führen.
Du arbeitest bei Siemens Healthineers in der Produktdefinition eines klinischen Feldes. Wie sieht ein typischer Tag bei dir aus - und wo trifft man dich besonders häufig?

Antwort: Das Schöne an meiner Rolle ist, dass kein Tag wie der andere ist – selbst nach vier Jahren gibt es noch Überraschungen. Gleichzeitig versuche ich, meine Woche klar zu strukturieren: Fokusphasen lege ich ins Homeoffice, um operative Inhalte abzuarbeiten und strategische Themen voranzutreiben. Im Büro steht der Austausch im Vordergrund. Man findet mich dort selten am Schreibtisch, sondern eher an den Testkojen im Keller, wo wir Dinge ausprobieren, oder im Gespräch mit Kolleg:innen. Außerdem bin ich regelmäßig in Krankenhäusern und auf Kongressen unterwegs, um im direkten Austausch mit Mediziner:innen zu bleiben. Kurz gesagt: Am seltensten trifft man mich wirklich im Büro am Schreibtisch.

Wie bist du zum Forschungscampus STIMULATE gekommen und was ist für dich momentan die spannendste Initiative/Projekt im Bereich CT-Intervention?

Antwort: Daran erinnere ich mich noch sehr genau: Mein erster Kontakt zum Forschungscampus STIMULATE entstand bei meiner zweiten Dienstreise als Produktmanagerin. Von Anfang an war die Zusammenarbeit fachlich sehr tiefgehend und gleichzeitig menschlich herzlich – gemeinsame Abendessen, intensiver Austausch und ein starkes Gemeinschaftsgefühl.
Im CT-Bereich besteht seit Jahren eine Zusammenarbeit, die sich insbesondere in jüngerer Zeit weiter vertieft hat – nicht zuletzt durch den SOMATOM X.cite-Scanner im Forschungscampus.
Aktuell begeistert mich besonders die kürzliche Guidoo-Installation am CT-Scanner. Ich bin gespannt, welche konkreten Experimente damit durchgeführt werden können und welche Schlussfolgerungen sich daraus ergeben. Gleichzeitig schätze ich es sehr, dass es mit Magdeburg einen Forschungscampus gibt, an dem gleich mehrere Partner das Thema Dosis ähnlich stark umtreibt wie uns.

Dein Weg führte über die Universität Bayreuth, Harvard, McGill und die Akademie der Wissenschaften in Prag: Was hast du aus den unterschiedlichen Forschungskulturen jeweils mitgenommen - und was davon nutzt du in deinem Arbeitsalltag heute bei Siemens Healthineers?

Antwort: Meine Motivation, ins Ausland zu gehen, war immer fachlicher Natur: Dort gab es Expertise oder Versuchsaufbauten, die wir im Heimatlabor nicht hatten. So bin ich mit verschiedenen Forschungskulturen in Berührung gekommen.
Statt aber die Unterschiede zu betonen, ist mir vor allem eines im Gedächtnis geblieben: Überall habe ich große Offenheit gegenüber mir als Gastwissenschaftlerin und gegenüber der gemeinsamen Forschungsfrage erlebt. Die Kolleg:innen waren hoch engagiert und begeistert – das gemeinsame Ziel hat sehr verbunden.
Genau dieses Erlebnis prägt heute meine Arbeit bei Siemens Healthineers: Intervention ist ein Thema, das wirklich viele Menschen fasziniert, und ich schätze es sehr, mit Kolleg:innen aus unterschiedlichen Ländern gemeinsam an diesen Zielen arbeiten zu können.

Du hast Dich gezielt in Medizin-Basics (Medizin für Ingenieure), Imaging-Weiterbildungen, dem DPG-Nachwuchsprogramm „Leading for Tomorrow“ und Projektmanagement weitergebildet: Welche Kompetenz hat dich weit vorangebracht­­ und welche würdest du dem wissenschaftlichen Nachwuchs besonders empfehlen? 

Antwort: Projektmanagement-Basics kann man sich sicherlich auch anlesen, aber solche Kurse beinhalten oft interaktive Lernelemente wie Rollenspiele – zur Teamdynamik, zum Umgang mit Stakeholdern, zur eigenen Rolle im Projekt. Diese Sensibilisierung bekommt man nicht über PowerPoint-Folien vermittelt, deshalb würde ich so ein Format sehr empfehlen. Alle medizinnahen Weiterbildungen habe ich bewusst gewählt, weil ich im klinischen Umfeld arbeiten möchte. Das hängt aber stark vom eigenen Wirkungsbereich ab: Es gibt viele Kolleg:innen, die ohne tiefere Medizinkenntnisse beeindruckende Karrierewege eingeschlagen haben. Was ich gerne hervorheben möchte, ist das „Leading for Tomorrow“-Programm von der Deutschen Physikalischen Gesellschaft, das man bereits zum Ende seiner universitären Ausbildung absolvieren kann. Ich habe in jeder Rolle, die ich bisher bei Siemens Healthineers innehatte, davon profitiert, da die Leadership-Grundkompetenzen nicht nur angelegt, sondern bereits reflektiert und gefestigt waren zum Zeitpunkt meines Berufseinstiegs. Für diese Initiative mache ich sehr gerne ausdrücklich Werbung.

Welche technischen/klinischen Trends siehst du in den nächsten 5-10 Jahren für CT-Interventionen?

Antwort: Ich gehe davon aus, dass wir in den nächsten 5–10 Jahren eine weitere Standardisierung in der CT-Intervention sehen werden – ein Prozess, der in den letzten Jahren bereits begonnen hat. Ein zentrales Thema wird dabei die verlässliche Bestätigung von Ablationszonen sein. Außerdem wird es eine deutlich bessere, engere Führung während der Prozeduren brauchen, damit Interventionen perspektivisch mit kleineren Teams oder auch von Personen durchgeführt werden können, die in diesem Feld noch weniger erfahren sind. Damit das gelingt, müssen CT-Scanner und Software deutlich „intelligenter“ werden. Ein Beispiel dafür ist integrierte Laser-Guidance, die Anwender:innen während des Eingriffs gezielt unterstützt. Genau an solchen Lösungen arbeitet unser Interventionsteam aktuell sehr intensiv.

Vielen Dank, dass du die die Zeit für dieses kleine Interview genommen hast!

 

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